2016年度毕业文指导手册,文查重数据库年度

安徽工商管理学院

2016年度毕业论文指导手册

2016年2月2日

前言

毕业论文是MBA培养计划的重要组成部分,根据教学计划安排,2016年度学员毕业论文工作已经开始.为帮助学员顺利完成毕业论文各个环节,现将2016年度毕业论文工作安排,论文管理条例,论文撰写指南,论文指导教师及选题方向汇编成册,供指导教师和学员参阅执行.

目录

2016年度MBA学员毕业论文工作安排····································4

论文申请及答辩流程······················································6

毕业论文(设计)管理条例················································7

毕业论文撰写指南·························································10

范例1(内封)···························································13

范例2(中文摘 要)······················································14

范例3(英文摘 要)······················································15

范例4(目录)···························································16

范例5(正文一)··························································17

范例6(正文二)··························································18

范例7(参考文献)······················································19

范例8(致谢)···························································20

安大教学点2016年度论文指导教师······································21

工大教学点2016年度论文指导教师······································24

经院教学点2016年度论文指导教师······································32

农大教学点2016年度论文指导教师······································34

财大教学点2016年度论文指导教师······································36

师大教学点2016年度论文指导教师·····································38

学院直属班2016年度论文指导教师·····································39

2016年度MBA学员毕业论文工作安排

根据学院MBA培养计划,2016年度MBA学员毕业论文指导与答辩安排如下:

历届生直接进入开题或答辩申请,应届生先对接再依下列时间进行.

一,学员依据网站上公布的《2016年度学员毕业论文指导手册》,按自己的选题方向,选择论文指导教师(每位导师接收不超过5位学员).

二,各教学点安排论文指导教师与学员"对接",通过学生与导师之间的双向选择,确定导师和选题方向,并将对接信息报至各教学点班主任或联系人.

没有被安排指导老师的学生,须按顺序列出多个选题方向报所在教学点,由院教学教务部统一安排.

三、2016年度答辩时间安排:

开题答辩时间

2016年5月18日---5月22日接受申请

2016年6月1日开始集中开题答辩

论文答辩时间

2016年9月1日----9月5日接受申请

2016年10月20日开始集中论文答辩

四、各阶段提交,准备材料:

开题答辩阶段:

各位学员须填写一份完整的《毕业论文开题申请报告》(从学院网站下载,A4纸打印),在规定时间内,应届生送至各班班主任或教学点联系人处,历届生直接由院教学教务部论文责任人受理,

开题答辩当天,将事先准备好的PPT演示稿带至现场.

论文答辩阶段:

应,历届学员在规定时间内申报论文答辩时,须提交填写完整的《学员毕业论文答辩申请表》1份,《学员毕业论文进度报告》1份,《毕业生登记表》2份,毕业照1张(两寸/近期免冠),论文电子档,待网上检测和评阅通过,于规定的日期内提交正式装订的论文5份(封面由学院提供).

答辩当天,将事先准备好的PPT演示稿带至现场.

五、工作人员:

(1)安大教学点:

13C1班:张洁:0551-63861712(O),13856954829

(2)工大教学点:

13C2班:孙超平:0551-62904930(O),13955168321

(3)财大教学点:

13C3班:李诗争:0552-3169052(O),13965273123

(4)经院教学点:

13班:谈丰:0551-63475361(O),13956936088

(5)农大教学点:

13C5班:王磊:0551-65785846(O),18056093778

(6)师大教学点:

13C6班:张建华:0553-3869233(O),13339230991

(7)学院直属班:

13C7班:朱春林:0551-63491983(O),13856005812

徐永祥:0562-2138566(O),13956246718

(8)安庆师院点:

13C8班:张爱国:0556-5500887(O),13675568139

(9)学院教学教务部:

论文负责人:苏怡:0551-63491986(O),13035062888

(历届生论文申请直接由院教学教务部受理)

论文申请及答辩流程

一,课程结束后即进入开题准备阶段.在此阶段,可依据双向选择原则,确定指导教师.与指导教师充分沟通后确定选题.填写《毕业论文开题申请报告》,经指导教师认可签字后,向各教学点联系人或班主任提出申请.

二、按院教学教务部规定时间参加开题答辩.开题答辩结果分三种情况:

(1)通过:在答辩委的意见和建议基础上完善论文框架,进入论文撰写,

(2)通过需修改:在规定的时间内修改完善并提交答辩主席签字认可后,进入论文撰写,

(3)不通过:三周后可重新递交开题申请,学院依论文工作进度适时安排.

三,论文撰写完成后,经指导教师认可,学员将《学生毕业论文答辩申请表》1份,《学生毕业论文进度报告》1份,《毕业生登记表》2份及1张两寸照片(近期免冠),论文电子文档交至学院,提出论文答辩书面申请.

四、论文受理后先查重,如符合要求,将由学院统一印刷送审,如不符合要求,将退回申请.

五,提交论文答辩申请后四周,学员可自行上学院网站查阅反馈意见.请点击ahmba.主页导航条中"教学管理"栏目中"论文答辩"的"评阅反馈系统".如评阅通过,则在规定时间内提交正式装5份(封面由学院提供),等待通知,参加答辩,如评阅不通过,则需下一年度重新送审.

六、按院教学教务部规定时间参加论文答辩.论文答辩结果分四种情况:

(1)同意通过:将论文电子文档提交院教学教务部,

(2)同意通过,需修改:在规定日期内修改完毕,并交由指导老师审阅,同意后

重新提交2份文本论文和电子文档,

(3)修改后重新答辩:修改后交由指导老师审阅,同意后重新提交5份论文再次申请答辩.具体时间将视论文进度而定,

(4)不予通过:下一年度重新申请.

毕业论文(设计)管理条例

总则

毕业论文(设计)是教学,实践探索与创新能力培养结合的综合性教学环节.其专业面向国民经济和安徽经济建设的主战场,根据培养目标和专业课程学习,结合工商管理专业的学科发展和当前生产经营实际进行选题.在导师的指导下,使学员能系统巩固所学专业知识,专业理论水平和创新能力得到提高.学员在毕业论文阶段应着重培养以下几个方面的能力:

1,调查研究,文献检索和资料收集能力,

2,文献阅读,消化整理和分析能力,

3,理论探索能力,理论与实际相结合能力,数据应用与分析能力,

4,正确撰写论文的能力.

通过毕业论文工作,培养学生综合运用MBA提供的最新管理理论和管理方法,分析和解决现代管理实际问题的能力.

选题要求

1,符合工商管理专业培养目标,

2,尽可能结合单位工作等实际问题,促进教学,科研,应用的有机结合,以调动学员的积极性和创造性,

3,拓宽学员知识面,着重培养应用能力,

4,课题应有一定的深度和广度,学员在规定时间内能得到充分的训练,

5,本着因材施教的原则,充分发挥学员的探索精神,鼓励学员有所创造,

对指导教师的要求

1,具备科学研究的实际工作经验,严谨踏实,为人师表,对学员文化和科学素质的培养能起到有益的影响,

2,具有副高级以上专业技术职称和硕士生指导教师资格,在本学科有一定经验的教师,

3,在指导过程中应指导学员在调查研究的基础上紧密联系我国改革与建设的需要,结合学员所在单位或行业的实际进行科学研究.帮助学员学会阅读文献,掌握基本的研究方法,养成严谨的科学研究工作的习惯.

4,充分发挥主导作用,对学员既要耐心指导,又要严格要求.在指导论文过程中注意引导,启发学员的创造性潜力,鼓励有条件的学员进行创造性探索.

5,为确保论文质量,每位教师所指导的学员数不超过5人,在论文撰写阶段导师与学员面对面交流的次数不少于4次.

对学员的要求

1,毕业论文工作是培养学员掌握科学研究方法,提高综合运用专业知识解决实际问题能力的重要环节,学员应刻苦钻研,勇于创新,勤于实践,尊敬师长,虚心接受指导.学员在校期间应至少公开发表(即在CN或ISSN刊号以上的刊物上发表)一篇经济管理类学术论文.

2,保质保量地完成毕业论文任务.弄虚作假,编造或抄袭者,一经发现,取消论文成绩,做不及格处理.

3,论文字数要求不少于20000字,格式如下:

(1)封面(学院统一印制)

(2)扉页

(3)摘 要(中,英文),关 键 词(中,英文)

(4)论文目录

(5)论文正文

(6)注释

(7)参考文献

(8)致谢

(9)附录

五、对选题和开题报告的要求

1,教学点负责组织学员选题.学员可在全院范围内选择论文指导教师,论文可以是教师出题,也可以是学员根据自己的实际情况自选题目.

2,MBA论文选题原则:

(1)方向原则—与作者研究方向一致性

(2)价值原则—对管理实践有指导意义

(3)优势原则—与专业和资源条件吻合

(4)适中原则—指选题大小和难易适度

3,学员根据选题要求,在指导教师的帮助下,进行初步调研后,填写开题申请报告,申请开题.开题报告应思路清楚,目标明确,步骤可操作.

4,开题答辩委员会由3名具有副高以上职称的专家(不包括导师)组成,设秘书1人,对学员申报的选题进行审核.对于太难,太深,太广,太大及不适合专业研究方向的题目,可以否定,否定之后学员需重新开题.

5,开题未通过者,可三周后重新递交申请,学院将视论文工作进度,适时予以安排.

六、对论文答辩工作的要求

1,答辩工作由学院统一部署,教学教务部负责组织实施.

2,正式答辩之前,需要两名具有副高以上职称的专家(不包括导师)对论文进行匿名评审,两名专家均认为达到水平的论文,可组织答辩.对评阅专家提交的意见,学员需认真修改和调整.

3,答辩委员会由相关学科具有副高以上职称的专家3人组成(专家需由两个以上教学点组成),导师不参加.每位专家需填写一份答辩评分表.

4,论文与答辩评分表在答辩前3天送到答辩委员会成员手中,评分工作可在阅读论文和答辩过程中进行.

5,在论文答辩时,专家既要向学员质询课题中的关键问题,也要考察学员掌握基础理论的情况和分析,解决问题的能力.

6,论文成绩的评定,专家应本着对学员负责的精神斟酌打分,包括对学员的观点,理论水平,联系实际能力和研究能力的综合评价,其等级分为优秀,良好,合格和不合格.各栏成绩一旦评定后,不再更改.如申请复议,在规定时间内,提交论文工作复议小组,但仅限于学术范围内的探讨.

7,评分表由答辩秘书当场汇总.

8,答辩评分表一般不与导师及学员直接见面.

9,在统分过程中对于较大偏差的评分,答辩秘书有必要向答辩委员会通报,并要求评分者做出必要的说明或更正.

10,首次答辩未通过者,可重新缴纳答辩费再次申请答辩,三个月后学院将视论文整体工作计划与进展情况,适时予以安排,若第二次答辩仍未通过,不予颁发书,只能颁发结业证书.

毕业论文撰写指南

毕业论文是安徽工商管理学院学员在学完全部课程后撰写的专业性论文,它集中反映作者在工商管理学科研究中运用所学专业知识进行理论探讨,专题研究和领导能力等,是评判作者理论和应用水平的重要依据.

为提高论文的质量,论文在内容和格式上要求规范化与统一化.

一、对论文的基本要求

论文应能表明作者确已在工商管理专业上掌握了坚实的基本理论和系统的专门知识,并对所研究的课题有独特见解,有从事工商管理专业科学研究或独立担负专门项目工作的能力.论文工作一般是在完成培养计划规定的课程学习后开始,其工作内容一般包括文献阅读,开题报告,拟定并实施工作计划,科研调查,实验研究,理论分析和文字总结等工作.论文必须有一定的工作量,正文不少于两万字.

论文选题应紧密结合我国改革与建设,企业管理或学员所在单位的实际需要,论文形式可以是专题研究,调查报告,企业诊断报告,以及编写高质量的案例等.

对于企业诊断类型的论文,要求所完成的报告必须具有一定的代表性,所反映的是当前某个领域的重要问题.诊断报告应包括诊断类型和范围,对所诊断对象的分析和诊断意见,改进的方案和措施等.诊断报告应在所调查诊断企业举行报告会,并由企业出具书面评价意见.

对于案例形式的论文,应注意案例的典型性和代表性,反映的应属当前某个领域的重点热点问题.案例反映的内容必须真实,因保密等原因确需对数据进行处理的,应保持数据间的协调性.除案例主体外,作者应写出1万字左右的案例分析报告.

对于参与学院横向课题研究的学员,须以主持人之一的身份参加.同时要注意政策性原则,实用性原则和规范性原则.课题研究应符合国家有关法律规定,方针政策,具有合法性,从立项,研究和结题都要做到规范有序,横向课题也是校企联姻的重要方式,是学院科研成果转化为生产力的重要形式,所以要讲求实效性.

特别应注意,论文应是本人研究成果,在导师指导下独立完成,决不允许抄袭或剽窃他人成果.论文应反映作者较好地掌握了工商管理专业的研究方法和技能,学术观点必须持之有据,言之有理,论文内容应层次分明,数据可靠,文字简练,推理严谨,立论正确.

二、对论文的格式要求

论文每部分从新的一页开始,要求如下:

(一)编写要求

论文一般由下列部分组成,依次为:封面,扉页,摘 要(中,英文),关 键 词(中,英文),论文目录,论文正文,注释,参考文献,致谢,附录.具体要求如下:

1,封面

采用学院统一制作,发放的封面,封面上填写论文题目,完成时间.

2,扉页

参见范例1

3,摘 要

论文的摘 要是对论文内容不加注释和评论的简述,是一篇完整的短文,可以独立使用.它应概括地反映出本论文的主要内容,包括论文的目的,研究方法,研究成果和结论,要突出本论文的创造性成果或实践意义,中文摘 要力求语言精炼准确,建议400字以内.参见范例2

4,英文摘 要(Abstract)

图21员工人数分布图

注意:选定某种样式后,应全文统一.

(三)打印

按照有关规定论文必须用中文撰写,同时一律用A4标准纸打印输出,一般应有篇眉,以力求整洁,清晰,美观.

页眉从中文摘 要开始,页眉内容为"安徽工商管理学院MBA论文:论文题目",左顶格起排.

(四)装订

论文撰写完成和评阅合格后,再按学院统一封面格式封装论文5份送教学教务部.

(范例1扉页)

安徽工商管理学院MBA毕业论文

(楷体,小四)

业主对建设工程项目实施系统管理的探讨

(黑体,三号,居中)

(字数一般应在25字以内)

姓名:**

学号:05C105

导师:**教授

(楷体,小四,居中)

安徽工商管理学院

二零零六年十二月

(楷体,小四,居中)

(范例2中文摘 要)

中文摘 要

(黑体,小四,居中)

对于大多数企事业单位来说,由于不经常有建设工程项目,因此对建设工程实施系统管理时,作为业主往往缺少工程项目管理的经验,缺乏对建设工程管理的系统方法.本文从项目管理的理论出发,结合实际工作经验,分析建设工程管理中常见的问题,文章从探讨建设工程项目实施系统管理面临的困难和项目管理的基本内容入手,从四个方面探讨业主对建设工程项目管理的具体方法:

在项目启动管理阶段,着重介绍了"一算,二看,三讨论"的决策方法,依靠项目团队进行项目管理,让项目经理责任大,权利小的管理模式,

在招投标管理阶段,把"非合作博弈均衡"的理论用于招标管理之中,推荐了一种新的招标评标方法,使业主在与投标单位的博弈中趋于效用最大化,

从签订合同应注意的关键环节,到选择业主的现场施工代表,从成本管理,生产管理,时间管理的知识入手,到采用计算机技术,介绍了施工过程管理的各种管理方法,

从管理的定义出发,介绍如何从计划,组织,领导,控制四个方面入手,做好工程结算的管理.(字数400左右)

(宋体,小四)

【关 键 词】业主工程项目管理(3-5个关 键 词)

【论文类型】专题研究

(范例3英文摘 要)

Abstract

(与中文摘 要内容一致,TimeNewRoman,小三,居中)

Tomostcorporations,therearefewconstructionprojectstoerect.Theproprietorsdon'theenoughexperienceandsystematicmethodorlackofprojectsandprojectmanagementinpractice.Thearticledepictstheissueonthebaseofprojectmanagementtheorycontactingtheauthor'scareerinprojectmanagement,analysesnormalproblemsinconstructionprojects,anddiscussesthetopicindepthonhowtodealwiththeconstructionprojectmanagementwellfromfouraspects:

Attheinitialstageoftheproject,thisarticleintroducesthedecision-makingmethodof"calculating,lookinganddiscussing"andthemanagementmodedependingonprojectteam.Inthiode,theauthorityoftheteammanagerisrestrictedandtheobligationenlargedinreasonableextend,

Inbiddingmanagement,thearticleconsiderstheprojectbasedonthetheoryof"non-cooperategamebalance"andremendsanewmethodofbiddingevaluation,whichmaximizestheinterestoftheproprietorsinthegamewithbiddingcorporations.

Intheproceduremanagementoftheconstructionproject,thearticleIntroducessomekindsofmethodromthekeypointstowhichthemostattentionshouldbepaid,thecost,productionandtimemanagement,theadoptofinformationtechnologyandthemethodshowtochoosetheon-the-spot-representativeoftheproprietor.

Andalso,thearticletellshowtosettleaccountwellfromplanning,anizing,leadingandcontrollingonthebaseofmanagementdefinition.

(TimeNewRoman,小四)

【KeyWords】ownerprojectmanagement

【TypeofThesis】projectmanagement

目录引言等等等等等等等等等等等等等1第一章建设工程项目管理面临的困难等等等等等等1第一节缺少管理建设工程的经验等等等等等等等等1一,建设工程项目管理机构的临时性等等等等等等等2二,缺乏专业管理人员等等等等等等等等等等5第二节建设工程项目管理的复杂性等等等等等等等8一,建设工程造价的不确定性等等等等等等等等8二,建设工程项目管理环节的繁杂性等等等等等等等10第二章建设工程项目管理的内容等等等等等等等11等等等等等等等12等等等等等等等23结束语等等等等等等等等等等等等等45参考文献等等等等等等等等等等等等48

(范例5正文一)

业主对建设工程项目实施系统管理的探讨····(黑体,三号)

引言································(黑体,小三)

根据中国国家统计局2001年的统计报告,中国全年的建设工程项目有83万多个,全社会建设工程施工企业实现增加值6,462多亿元.仅仅从减少工程造价这一点看,如果通过业主的有效管理,按照保守的估计可使得工程造价减少百分之五,一年就至少可以节省建设资金320多亿元,其经济效益是非常显着的.建设工程质量的好坏,工程造价的高低,工程进度能否按期完成,这与业主在建设工程中的管理水平是密切相关的.另外建设工程市场能否规范运行,怎样避免"工程上马,干部下马",这些与业主能否对建设工程进行规范的管理也是密切相关的.然而,对于绝大多数有建设项目的企事业单位来说,对建设工程往往不能进行有效管理.根据2001年2月13日法制日报报道:据建设部统计,在1999年被查处的21,224项违法违规的建设项目中,属于业主责任的有16,460项,占86.98%.没有被检查到的工程项目,其中有多少会有问题这是一个未知数.为什么有些业主管不好建设工程项目业主怎样才能管好建设工程项目对于每一个有建设工程项目的单位来说,是一个需要认真研究的问题.··(宋体,小四)

建设工程项目管理面临的困难·

·(黑体,小三)

在建设工程项目管理中,作为业主要想对工程项目进行有效的管理,并不是靠管理者的主观愿望就可以实现的.在管理建设工程项目的工作中,常常会遇到的以下困难:(宋体,小四)

第一节缺少管理建设工程项目的经验

···(黑体,四号)

绝大多数企事业单位往往几年才有一次新建扩建项目,由于这种原因,建设工程的业主难以总结出一套管理建设工程项目的经验,其主要原因是:

一、建设工程项目管理机构的临时性

·······································(宋体,小四)

(范例6正文二)

结束语

(黑体,四号)

业主对建设工程项目实施系统管理的方法是一个包含丰富内容的项目管理工作,是一个系统性很强的工作.在建设工程项目管理的生命周期中,从项目启动到工程结算的四个管理环节涉及到各种管理理论的运用.

项目启动管理中的"一算,二看,三讨论"是决策管理的问题,项目经理和项目团队之间的关系体现了人力资源管理的理论,让每一个人员在项目管理中都责任大,权利小,是一种不同于目前中国许多部门工作人员都权力大,责任小的管理方式.

招投标过程是目前中国建设工程中最容易产生腐败,出现经济犯罪的环节.营造一个了不让项目管理人员有腐败机会的工作环境,制定一套引发投标者"博弈"的管理流程,最终使业主趋于效用最大化,以最合适的确定中标单位,并挑选出优秀的施工项目经理,这才是业主招投标管理的研究重点.

本文以上所论及的问题和有关解决问题的方法只是这项系统管理工作中一些特别要注意的方面.这些远远不能涵盖建设工程管理的每一项内容.建设工程项目的每一个环节都是紧密相连的,每一项工作都会给后面即将开展的工作造成一定的影响,因此,在建设工程项目管理的每一个环节,都需要业主的每一个项目管理人员去认真地加以监督管理.

在本文中论及的都是业主对建设工程项目实施系统管理的方法,事实上对工程项目管理不仅要靠业主,更重要的是要靠施工单位本身,施工单位本身对工程项目的管理,是业主无法取代,只有业主与施工单位在管理上的合作,工程项目的管理才能进入良性循环的轨道,才能把工程项目管理真正做好.因此,研究业主施工单位如何配合在一起,共同做好建设工程项目的系统管理工作,也是今后建设工程项目管理需要研究的一个问题.是落后的)项目管理理论和方法,以适应中国经济迅猛发展的需要.

中国人应该拥有使自己成为一个拥有理论成果"富人"的野心,同样在项目管理的领域里,我们要具有这样一个野心——中国人有能力总结在项目管理领域中的工作经验和方法,使之上升到理论阶段,中国人有能力在不远的将来让中国的项目管理理论成果,成为引导世界各国开展项目管理的指南针.

··················(宋体,小四)

(范例7参考文献)