雅虎战略管理

摘 要 :本文通过SWOT分析,战略环境分析,剖析雅虎.根据分析结果,提出了相关的战略规划,旨在解决雅虎发展过程中出现的种种问题.

关 键 词 :雅虎 五力模型 战略管理

对于雅虎来说,改进技术,重新调整竞争战略已经刻不容缓.这种战略的调整并非只是将重点放在简单的网页修改、增加服务内容或者是收购兼并某个具有潜力的企业上.它必须寻找到一个生存的基本点,或者是一个新的开端,或者在已成熟领域成为王者.

一、SWOT分析

机会/优势 威胁/劣势

外部 1、社交网络时代的到来

2.移动平台时代的到来 1、Google、微软在搜索行业的竞争 2.门户模式的衰落

内部 1、品牌优势

2.门户网站的巨大流量和优质的内容提供团队 3.搜索引擎市场15%左右的市场占有率 1、搜索技术劣势 2.管理层流动频繁

二、、雅虎战略环境分析

1.外部环境

行业环境分析(波特五力模型)

A、供应商议价能力:雅虎提供的服务是信息,信息的供应商是互联网,经过雅虎相关的技术处理,将整理好的信息呈献给使用者.互联网是一个信息成本很低的平台,因此雅虎获得信息的成本相对较低.

B、购买者议价能力:互联网服务市场中,购买者即消费者拥有很强的话语权.由于互联网服务提供商众多,提供的服务也各种各样,所以消费者的选择较多.雅虎面对购买者相对处于劣势,它提供的服务并不具有专有性和独占性.

C、新进入者的威胁:互联网服务行业门槛很低,大量相关企业依靠商业模式,甚至不需要核心技术就能够进入该市场实现盈利.同时作为高新技术不断更新的行业,有大量新创意新模式新技术的企业投身互联网服务行业,为消费者提供更加方便快捷的服务,严重威胁了雅虎并挤占其市场地位.

D、替代品的威胁:同一种互联网服务往往有上百家企业竞争,提供的服务都具有相互替代的作用.比如雅虎的门户信息功能在中国受到新浪的挑战,其电子业务更是互联网巨头们必有的服务,其搜索业务已经远远落后于谷歌的搜索服务.

E、行业内现有竞争者的竞争:雅虎面临着极其严峻的挑战和激烈的竞争.雅虎在涉及到的所有领域当中都不再是领头羊.其曾经的核心业务搜索已被谷歌完全击败,业务与网易、新浪、Gmail等不分伯仲.同时,雅虎后来开发的answer功能、地图功能等在其相关领域都属于后进入者,没有太多技术上的优势和品牌优势,在竞争中处于劣势.

2.内部环境

目前,雅虎由于竞争劣势,已与微软达成合作协议,双方的交易将采用营收分成模式,而不是雅虎所希望的高首付模式.此外,雅虎将使用微软的必应搜索引擎.雅虎将无须再维护自己的搜索服务基础设施,从而节省巨额支出.但如果这样,雅虎的核心竞争力将彻底消失,变成一家门户网站,提供电子邮件和财经服务.如果使用微软必应搜索引擎,雅虎将逐渐丧失价值,这直接表明雅虎过去几年的战略将彻底失败.

三、雅虎的战略选择

1.公司层战略

在本文中,我们认为雅虎公司可以从两个方面考虑自己的公司层战略,分别是多元化战略、合作战略.

(1)多元化战略

在目前的情况下,我们认为雅虎应该选择相关多元化的战略.最近雅虎与微软的合作已经充分证明其放弃了相关搜索业务,将在未来使用微软的必应搜索引擎.但是雅虎仍然有自己的优势,一是仍然占据着大量的搜索用户,二是雅虎仍然是全球最大的门户网站,有大量整合的网络信息资源.这样一来,雅虎既有市场上的基础,又有大量网络和用户资源,可以向相关的两个领域进行扩展.

一是向以社交为基础的sns网站发展,开发新的模式,拓展新的应用;二是创新拓展各种各样的应用以满足消费者的不同需求,丰富应用的品种,完善客户体验.

(2)合作战略

合作战略是实现企业强强联合的最佳方式,其操作成本低,实现了两个企业之间的优势互补与资源共享,增强了彼此之间的实力.

除此之外,雅虎还应该开展与更多企业的合作,包括一些相对较小的企业.这种合作的成本最低,可以使雅虎寻找新的问题解决方案,获得新的技术和支持,甚至收获其它意想不到的资源.以此壮大自己,反攻谷歌.

2.业务层战略

业务层策略主要包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、整合战略等.对于雅虎来说,最重要的就是差异化和聚焦两种战略.

(1)差异化战略

差异化战略是每一个优质网络服务提供商都在追求的.在互联网的大背景下,只有通过差异化的战略才能使自己的服务或产品脱颖而出,填补市场空白.这种差异化具体表现在:产品和服务的差异化;互联网应用技术的创新;企业文化的差异化.

(2)聚焦战略

雅虎因为处于和谷歌竞争的弱势一面,行业中的大块市场被谷歌和一些新兴企业占据.在这种情况下,雅虎应该首先施行聚焦战略,专注某些市场缝隙形成市场机遇,以此为突破口实现雅虎的崛起.而除了抢占市场缝隙之外,雅虎还应该专注于自己长期擅长的领域,利用技术和经验优势实现新的盈利增长点.

雅虎战略管理参考属性评定
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第一,挖掘市场缝隙,抓住细小的商业机会,利用一切资源在某一细小领域做到最好.

第二,专注于雅虎擅长的搜索、门户分类、业务等基础服务.这些服务是企业成长和发展的基石.雅虎在这些领域有由于其他人的技术和丰富的经验.这些业务做得更精,就能使企业走的更远,发展的更好.

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